會(huì)議分為五項(xiàng)議程：一是由銷售負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言；二是與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂年度責(zé)任狀；三是郭棟總經(jīng)理對(duì)一、二月份工作進(jìn)行總結(jié)；四是傅士剛董事長(zhǎng)對(duì)三月份工作進(jìn)行安排部署；五是薛明亮?xí)涀髦匾v話。

  銷售作為“龍頭”，始終要堅(jiān)持“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念，不斷優(yōu)化銷售策略，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，深入了解客戶需求，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。2025年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)大干，如何實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)和產(chǎn)銷平衡的艱巨任務(wù)，銷售必須先行，為全年工作開(kāi)好局、起好步。會(huì)上，三位銷售負(fù)責(zé)人總結(jié)了一、二月份銷售情況，深入分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，明確了2025年銷售總體目標(biāo)、銷售策略及主要措施，號(hào)召全體銷售人員堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的行動(dòng)，不斷優(yōu)化銷售策略，拓展市場(chǎng)份額，確保完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。

  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員逐一簽訂《2025年度任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀》。責(zé)任狀內(nèi)容涵蓋了安全環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、后勤保障等多個(gè)方面，一份份責(zé)任狀承載的不僅是紙質(zhì)承諾，更是對(duì)公司、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的一份沉甸甸的責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)將以責(zé)任狀為行動(dòng)綱領(lǐng)，強(qiáng)化安全環(huán)保，嚴(yán)守綠色發(fā)展底線；發(fā)力產(chǎn)量提升，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；緊盯銷售目標(biāo)，洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓展銷售版圖；狠抓成本控制，精打細(xì)算，挖掘降本增效空間；夯實(shí)后勤保障，全力支撐，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)筑牢堅(jiān)實(shí)根基；各分管領(lǐng)導(dǎo)將率先垂范、以身作則，引領(lǐng)全體干部職工投身大干之中，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗。

 傅士剛董事長(zhǎng)傳達(dá)集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議精神：針對(duì)魯麗集團(tuán)制度50條，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，確保規(guī)章制度入腦入心，切實(shí)將制度要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。傅董強(qiáng)調(diào)，各單位要重點(diǎn)提效率、抓落實(shí)，以“干”字當(dāng)頭，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，全力以赴實(shí)現(xiàn)冶金板塊首季“開(kāi)門(mén)紅”。同時(shí)，傅董結(jié)合公司一、二月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，深入分析了存在的問(wèn)題和原因，并就下一步工作作出重要部署：一是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，確保指標(biāo)效益不斷突破。各單位嚴(yán)格按照3月份既定目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真分解，抓好貫徹落實(shí)；二是抓好銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體銷售管理能力。團(tuán)隊(duì)紀(jì)律和工作效率是決定成敗的關(guān)鍵因素，必須從嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)和加強(qiáng)監(jiān)督檢查入手，打造一支具備實(shí)力、干勁和能力的銷售團(tuán)隊(duì)；三是加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔底線，打造風(fēng)清氣正工作環(huán)境；四是堅(jiān)持安全環(huán)保第一，堅(jiān)決守牢發(fā)展紅線底線，確保完成年度安全“六個(gè)零”和環(huán)保“三個(gè)零”“三個(gè)百分百”任務(wù)目標(biāo)，為生產(chǎn)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件；五是持續(xù)深入推進(jìn)降本增效。各生產(chǎn)單位要形成合力，共同努力，進(jìn)一步挖潛增效，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；六是抓好高質(zhì)量發(fā)展工作，高速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。高品管線、精密新材、連軋連擴(kuò)、高端專用管項(xiàng)目要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力以赴確保如期投產(chǎn)；七是動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)工作活力。要建立更加科學(xué)、公正的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核，激發(fā)廣大干部員工工作積極性和創(chuàng)造力，讓能干者有機(jī)會(huì)、干好者有舞臺(tái)，形成人人爭(zhēng)上游、個(gè)個(gè)創(chuàng)佳績(jī)的良好局面；八是要深化改革，全力促優(yōu)化。人力資源是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，要建立健全人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，以“學(xué)歷+能力”的復(fù)合型人才為培養(yǎng)重點(diǎn)，打破傳統(tǒng)用人觀念，不拘一格選拔人才。堅(jiān)決杜絕“人情崗”“關(guān)系崗”情況發(fā)生。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)、高效率、高活力的管理團(tuán)隊(duì)。

 薛明亮?xí)洺浞挚隙艘苯鸢鍓K一、二月份工作成績(jī)，并表示：自2024年上半年提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以來(lái)，成效逐漸顯現(xiàn)，在磐金品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面均得到合作客戶的高度認(rèn)可。要求全體銷售人員遵循“三精原則”，即精準(zhǔn)計(jì)劃、精準(zhǔn)組產(chǎn)、精準(zhǔn)派單，繼續(xù)提升服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)了解客戶需求，協(xié)助客戶解決“急、難、愁、盼”問(wèn)題，創(chuàng)新性打造銷售工作新局面；二是進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提升整體管理水平，全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝心聚力，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感完成既定任務(wù)目標(biāo)；三是圍繞當(dāng)前生產(chǎn)端對(duì)于原燃物料的需求,重點(diǎn)圍繞海外礦產(chǎn)資源，引進(jìn)適合生產(chǎn)所需的高性價(jià)比物料；四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，堅(jiān)持銷售“龍頭”地位，企業(yè)一把手在保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時(shí)，要主動(dòng)靠市場(chǎng)、盯銷售，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感促進(jìn)生產(chǎn)與銷售的有機(jī)融合。

 新歲序開(kāi)，同赴新程。2025年，魯麗集團(tuán)冶金板塊全體干部職工將繼續(xù)“干”字當(dāng)頭、堅(jiān)定信心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以實(shí)干篤行譜寫(xiě)冶金板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。